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第二章 培育人力资本 实现企业传承梦
2015-11-11
    1、人力资本工程的提出

    人力资本培育工程,是我经过几年研究国内外家族企业传承问题,特别是结合我公司的实际而提出来的。我的心中愿景、我的企业传承梦就是:让我们这家关系到国计民生的企业能够长期生存和发展下去,而不仅仅是此前定位的“步向百年”。

    2、什么是人力资本

    人力资本不同于一般意义上的人力资源管理。人力资本从广义上讲,是指由管理、技术方面的杰出人才集合而成、完全能够胜任某项专业工作的骨干队伍,而非人力资源管理的普通操作工、技术工、技术干部、管理干部。人力资本承载的是企业长期对国家和社会有益,对员工有益的使命。

    在市场经济条件下,竞争只会越发激烈。随着国际国内经济走势的变化、政策的调整和经营者的更迭,如何确保上述“三个有益”的实现,就必须要有一部分能够在企业的生存发展中长期受益的人,并由此形成“四个有益”的体制。而这第四个受益的群体,就是本质意义上的人力资本。

    3、人力资本的人才来源

    构成人力资本的人才,主要来源于企业以其大胸怀、大气魄、大力度,连续不断地长期培育。唯有在广泛聘才引才的基础上立足自我培育,才可打造一支德才兼备、具有策划、经营、管理能力的人才队伍,并使被培育人与企业建立起“厂兴我荣、厂衰我耻”的共生关系。

    4、培育人力资本的举措

    若使入围人力资本的被培育人,与企业建立起不可分割的紧密联系,关键在于培育方法和不同阶段所采取的不同措施。

    当前,首要的举措是把“资金资本”转变为鼓励金。鼓励金在培育初期一定不可太多,多了就会成为失败的因素。发放范围从总经理到组长,要随着此项工作的开展及被培育人综合素质的不断提高,逐步增加鼓励金的额度。待时机成熟,公司领导班子成员根据业绩可将鼓励金转变为“职务股”。 作为人力资本的试行者,我们尚无现成经验可以借鉴,只能是边学习、边研究、边探索、边深化,摸索着前进。

    5、培育人力资本是企业长期人力资源发展战略

    如今,发达国家的同行,正在虎视眈眈地盯着我国的焊材市场。“金桥”要永远成为中国焊材市场的主导,并肩负起将中国打造成焊材强国的使命,就必须拥有一批将个人奋斗梦、企业传承梦、焊材强国梦融为一梦的忠诚之士。缘此,培育人力资本不仅要长期连续不断地进行,还要作为企业的长期人力资源发展战略。