很难用一个明确的身份来定义侯立尊。

　　他是我国著名的焊条制造专家，一位享誉世界焊材业的资深专家。正如“中国焊接终身成就奖”颁奖词所说的那样，他所创造的科研成果开创了焊材世界的中国时代。

　　他是知名学者，曾写下《还原钛铁矿的发明和创造》、《还原钛铁矿在钛钙型电焊条中的应用》等十几篇专业论文。在天津电焊条公司创办“七二一”大学之后，又把他多年的科研成果编辑成《电焊条制造》一书，作为大学生的教材。他还是成功的企业家，花甲之年创立金桥焊材集团，现任金桥焊材集团的董事长兼总经理，在他的管理下，金桥如今已经设立分公司2个、子公司10个，现有员工6000余人，总资产超过20亿元。

　　他倾心于慈善事业，捐资3500万元，用于建设天津中医药大学护理学院，培养高级护理人才。为彰显他捐资教育的义举，天津中医药大学将护理学院命名为“侯立尊护理学院”。

　　同时，他还是“2010年胡润百富榜”中最年长的富豪。

　　在这些身份的光环下，他自己却说，“我是个怪人”。

老骥伏枥 志在千里

　　小董刚刚到金桥公司工作3个月，她说，刚到公司参加岗位培训时，就听很多同事说，“来金桥，就是冲老总人品好，金桥企业文化好”。

　　办公室主任李红梅说：“董事长生活很简朴。穿得朴素，全身上下没有什么名牌；吃得简单，有时候就吃白水煮菜；不开豪车，家人曾给他买过一辆宝马，他觉得太奢侈，就让家人把宝马退了。”

　　和李红梅所说的一样，满头银发，黑色风衣，黑色布鞋，如果不是眼神中闪现的睿智，很难把侯立尊和胡润百富榜上资产20多亿元的金桥焊材集团董事长联系起来。

　　小董说，她日常主要是负责公司几位副总的行政工作，直接接触董事长的机会虽然不多，但是侯立尊每天一早到公司忙碌着，还是让小董非常佩服：“董事长已经87岁了，还每天工作在一线。这不是一般人能够做到的。

　　不过，侯立尊还真不是一般人。用他自己的话说，“怪人”，而且从小就怪。侯立尊说自己不聪明，甚至有点“笨”。小时候，因为他什么游戏也做不好，没有小朋友愿意带他玩。13岁的时候，班级里66个人，每次考试他都是第22名，一直持续了两年。那时他就知道自己“既不精也不灵，更不能说会道。”

　　但就是这么一个“笨”人，在上世纪50年代就自行设计、自主研制成功“螺旋压涂机”，随后又相继研制出与之配套的“隧道窑烘干炉”、“自动链条烘干机”等成套电焊条机械化生产设备，终结了我国手工生产电焊条的历史。他说自己虽然不聪明，但是有智慧，而只有智慧的人才能成大事。

用企业做技术的试验田

　　侯立尊的第一“怪”就在于他能成事。他说自己从年轻时开始，只要认准的、想做的事情，就从来没有失败过。

　　侯立尊小的时候家里很穷，那时对他性格影响最大的是他的妈妈和爷爷。“我妈妈就是个特别要强的人，她的这种性格对我影响很大。小时候妈妈管我很严，有两次我做错了事情被打得生病。”侯立尊说他的爷爷非常爱他，但是爱在心里。在他十五六岁懂事之后，他问过爷爷，为什么你对我一直是那么严厉呢？爷爷只说了一句话：“劝将不如激将”。

　　家庭教育的严苛养成了侯立尊倔强要强的个性。因为家庭贫困，他小时候经常低血糖，上课的时候就会打瞌睡，每到这个时候，他就掐自己的腿，一边掐一边想着“叫你不好好读书”。直到今年87岁，这一辈子他都在勉励自己，要做得更好一些。

　　作为国内知名的焊材专家，侯立尊在电焊条方面做到了许多个中国第一。大多数人在功成名就之后，都会选择安度晚年。但侯立尊偏偏在这个年纪创办了金桥集团。

　　对此，侯立尊说，“我的目标是120岁，目标定得长，对生活的要求也就不一样。我早年丧母，生活十分贫困。16岁时就进入这个行当学徒，这一做就是几十年。我为了研制属于中国人的焊条，自学完高中课程，又利用业余时间上了3年业大，完成了化学专业大学课程。当时我就有一个目标，要让中国的焊材达到国际先进水平。直到62岁的时候，我从天津大桥焊材集团退下来，心里惦记的还是焊材，我放不下。所以我办企业并不是为了当老板，我是在为焊材行业建立一个研发基地。金桥焊材集团就是中国焊材业新技术的试验田。”　　

做生意要双赢不唯利

　　“做生意不唯利。”是侯立尊的第二“怪”。他和经销商谈判时，主导思想是“双赢、优势互补”。做生意都希望“利益最大化”，但侯立尊却提出8大利益，让与金桥集团合作的企业都能获利。

　　另外，他善于自我反省，每天发现自己的“错误”。他说自己以前管儿孙太严厉，后来他明白了，每个人都是不一样的。所以写了这么一句话，不断地提醒自己。

　　焊材行业在国际上竞争非常激烈，侯立尊凭借着不气馁和坚忍不拔的毅力，硬生生地拼出来一条“血路”。侯立尊深刻地明白金桥的特点，那就是设备自主研发，这样能用更低的成本使用更先进的设备。

　　另外，他提出了“双赢”的思想。他说，“做企业不能唯利。我在各地大力培养中间商，一旦成熟就把公司建立的经销处撤销，以中间商取代。要知道，中间商占尽天时、地理、人和，他们赚了钱，就会给公司拼命赚钱。而我们金桥集团的主要任务就是要做好产品，在质量上取胜。这样一步一步走出金桥集团自己的竞争力。”

　　对于技术创新如此看重的他，同样对如何留住企业创新型人才也颇有心得。金桥企业有国际最先进的自动喷粉机，是侯立尊二儿子研制的。侯立尊说他们父子的脾气都不好，但他每天都提醒自己，不能用家长的架子来压儿子，而这，就是他对人才的态度——宽容。

　　同样，侯立尊知道做领导要宽容，懂得知人善任的道理。“现在能有好的技术员非常不容易，在我这里出类拔萃的技术人员年薪可以达到100万元，比我自己的工资都高。而且我‘哄’着他们干活，让他们把自己的优势发挥出来。”　　

为员工营造“使劲”的条件

　　老板哄着员工干活，这是侯立尊的第三“怪”。他说自己从70多岁开始，就不再从事具体技术工作了，在从技术岗位完全转向管理岗位之后，他认为所有的员工都是在替他工作。“哄”就成了他为员工营造良好工作氛围，充分发挥员工潜力的法宝。

　　他不承认自己是个商人，作为一个大半辈子与技术打交道的人，他觉得经营企业只不过是为了试验新技术所不得不做、不得不学的内容。他说，他大半辈子都在从事技术工作，中国焊接协会和中国焊接授予他的是“中国焊材事业终身成就奖”。得这个奖，是因为在焊材技术方面的贡献，而不是企业经营的成绩。

　　侯立尊对于自己的对位很明确，是企业的管理者。他说，“我在创立金桥集团之前不会经营企业，完全是边干边学，摸着石头过河。我认为管理者就是要让公司的管理人员、技术人员都能抱团儿，劲儿往一处使，而我的工作就是为他们创造可以使劲儿的条件。我为金桥焊材集团制定的战略目标是步向百年，不是走向也不是奔向，步向就是要一步一步稳扎稳打地前进。”

回报社会、服务人民是企业应尽的社会职责

　　同时，侯立尊还热心于慈善事业。2010年6月8日，天津中医药大学与鹤童老年公益基金会签署协议，侯立尊先生捐资3500万元，用于建设天津中医药大学护理学院，培养高级护理人才。市委常委、市委教育工委书记苟利军，原国家民政部部长崔乃夫，老同志曹秀荣出席捐赠活动。市有关部门、中医药大学负责同志和师生代表参加。

　　苟利军在会见时对侯立尊先生捐资助教的义举给予高度评价，对国家民政部多年来给予天津发展的支持帮助表示感谢。他说，市委、市政府认真贯彻落实胡锦涛总书记关于“四个着力”的工作任务，高度重视并着力改善民计民生。随着经济社会的快速发展和老龄社会的到来，广大人民群众对身体健康的关注度日益提高，对高水平护理人员的需求日益迫切。侯立尊先生热心公益事业，在企业发展的同时，不忘社会责任，支持教育卫生事业发展，体现了长远的战略眼光，体现了关爱他人、奉献社会的高尚品德。希望天津中医药大学以此为契机，进一步加快相关学科建设和人才培养，努力建设一流水平的护理学院，不辜负各方面的殷切期望。

　　侯立尊在致辞时表示，回报社会、服务人民是企业应尽的社会职责，将在加快企业发展的同时，更多地关注民计民生，为老年人事业发展作出更大的贡献。

　　据了解，为彰显侯立尊先生捐资教育的义举，天津中医药大学将护理学院命名为“侯立尊护理学院”。“侯立尊护理学院”选址天津中医药大学新校区，总建设面积1万平方米，将于今年下半年开工建设，2011年正式投入使用。

聪明莫要“小” 智慧当为“大”

　　侯立尊对自己有两个评价，一是“怪”，二是“笨”，但是他在事业上取得了巨大的成功。就像他自己说的，成大事的人智慧而不聪明。

　　聪明的人，智力发达，往往在遇到难题的时候，能用很短的时间解决。但是聪明经常被人冠以“小”字。很多聪明人恃“智”而骄，认为自己的成功会比一般人来得容易，这样的人变得浮躁、骄傲，这种特性将导致最终失败。

　　每个人大概都有这样的经历，小学的时候，某位同学被公认为聪明的孩子，他从不复习功课，但是成绩名列前茅。就这样中学、大学，他一直用同样的态度度过，最终的结果就是淹没在毕业求职的大军中，可能一生就这样平凡地度过，往日同窗看到他也不会再有羡慕的目光。

　　侯立尊不聪明，他没有让人羡慕的考试成绩，但是他谦虚谨慎，稳扎稳打，现在的他比他的同窗更有成就，他可以被称为智慧的人。

　　尽管所有的人都希望拥有大智慧，但小聪明是可以学的，而大智慧却只能靠自己体悟，而不只是通过简单的模仿、学习就能够了解的。

　　侯立尊不懂经营，他看《史记》，学《资治通鉴》，在实践中摸索自己的经营方式。他不怕错误，每天自省，从自己的错误中前进，这就是大智慧。所以，侯立尊绝不是个怪人，他，应该是个奇人。